日本一位注塑同行說(shuō)：
注塑廠能不能賺錢，實(shí)際上看的就是生產(chǎn)過(guò)程的控制和管理，管理到位了，注塑機(jī)就是印鈔機(jī)，如果管理不到位，注塑機(jī)就成了燒錢機(jī)”。“通過(guò)管理出效益”在注塑廠效果非常明顯 生產(chǎn)企業(yè)正由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型，由手工作坊式邁向自動(dòng)化生產(chǎn)模式。然而目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的注塑生產(chǎn)仍停留在“劣質(zhì)、低效、高耗”的落后的生產(chǎn)管理模式上，習(xí)慣于跟著“問(wèn)題”后面跑，已成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。
注塑生產(chǎn)的量化管理，管理沒(méi)有好壞之分,只有無(wú)效和有效之分.
量化管理的作用;
1用數(shù)據(jù)說(shuō)話,客觀性強(qiáng)
2工作績(jī)效量化,易于實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理
3有利于增強(qiáng)各崗位工作人員的責(zé)任心
4能夠激發(fā)出員工的工作積極性
5可以與過(guò)去比較,科學(xué)擬定新的工作目標(biāo)
6有利于分析問(wèn)題原因,提出改善措施
